සරල සැලසුමකින් ඔබේ ව්යාපාර දැක්ම

by Carma Spence-Pothitt

ඔබේ පුහුණු කටයුතු සඳහා ඔබට දර්ශනයක් තිබේද? ඔබ එය විශාල දේවල් ඉටු කරන බව ඔබ දකිනවාද? ගොඩක් මිනිසුන්ට උදව් කරන්න? ඔබ සැම විටම සිහින දකින ආදායම හා ජීවන රටාව ඔබට ලබා දීම?

ඔබ බොහෝ පුහුණුකරුවන් වගේ නම්, මෙම ප්රශ්න වලට ඔබේ පිළිතුර වූයේ "ඔව්!" නමුත් ඔබ අපේක්ෂා කළ පරිදි එම දර්ශනය ක්ෂණිකව ඔබ එම දර්ශනය සාක්ෂාත් කර නොගන්නා නිසා ඔබ ටිකක් කලකිරීමට පත් විය හැකිය.

ඉතින් මම ඔබගෙන් ඇසුවෙමි: ඔබ සතුව තිබේද? සැලැස්ම ඔබේ දර්ශනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා හෝ ඔබ එය විකෘති කරන්නේද?

බොහෝ පුහුණුකරුවන් තම සාර්ථකත්වය සඳහා සැලසුම් කර නොමැත. හේතුවෙන් කොටසක් ඔබ බාහිර අරමුදල් සෙවීමට බලාපොරොත්තු වන ව්යාපාරයක් සහ අලෙවිකරණ සැලැස්මක් පමණක් අවශ්ය බවට බොරු විශ්වාසයකි. තවත් බොරු විශ්වාසයක් වන්නේ ඔබ විශාල, සංකීර්ණ, සාම්ප්රදායික ව්යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමට ඇති බවයි.

මෙය සරලව නොවේ. ඔබේ දර්ශනය ඔබේ දෘෂ්ටිය වෙත යොමු කිරීම සඳහා, ඔබට අවශ්ය වන්නේ, මූලික කොටස් පහෙන් සමන්විත වන සරල, නම්යශීලී සැලසුමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පමණි. ඔබට පිටු තුනක් පමණ ගැළපේ.

1. දැක්ම ප්රකාශය
දර්ශනය ප්රකාශය ඔබේ ව්යාපාරය පිළිබඳ විශාල චිත්රයක් වන අතර, ඔබේ ව්යාපාරය ව්යාපාරය අවුරුදු 3 සිට 5 දක්වා කාලයක් තුළ දැකිය හැකිය. ව්යාපාරය අපේක්ෂා කරන්නේ හෝ එය ඉටු කර ගැනීමට අපේක්ෂා කරන දේ පිළිබඳ මානසික චිත්රයක් නිර්මාණය කරයි.

ගැටලුව වන්නේ, බොහෝ පුහුණුකරුවන් සෑදීමට අසමත් වේ පැහැදිලිව දර්ශනය වෙනුවට, ඔවුන්ගේ මාවත වසාගන්නේ ය. ඔබේ දැක්ම ප්රකාශය කළ යුත්තේ ඔබේ ව්යාපාරයට ඔබ සපයන සහ ඒවා ලබා දෙන දේ පිළිබඳව කෙතරම් විශේෂිත විය හැකිද යන්නයි.

2. මෙහෙවර ප්රකාශය
වර්තමානයේදී මෙහෙවර ප්රකාශය නිකාය සහ අනාගතය දෙස බලන්නේ වසරක් පමණි. ඔබ හා ඔබේ ව්යාපාරය අද්විතීය දේ කුමක්දැයි ලෝකයේ නිර්භීතව ප්රකාශ කරයි. ඔබේ ව්යාපාරයේ අරමුණු නිර්වචනය කරන අතර, ව්යාපාර කටයුතු කිරීමට ඔබ අපේක්ෂා කරන සාරධර්ම සහ සදාචාරාත්මක ප්රතිපත්ති. ව්යාපාරයේ පැවැත්ම හා එහි දර්ශනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ගතයුතු මාර්ගය පිළිබඳව එය පැහැදිලි කිරීමකි.

එතැනින් පිටතට යන සියලුම පුහුණු කරුවන්ගෙන් කෙනෙකු කුලියට ගත යුත්තේ ඇයි? ඔබ? මෙයින් ඔබ හා ඔබේ ව්යාපාරයට සුවිශේෂී වන මෙහෙවරක් සැකසීම සඳහා ඔබගේ හැකියාවන්, අත්දැකීම්, ආශාව සහ විශේෂ ලක්ෂණ එකතු කරගත හැකිය.

ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ඔබේ ව්යාපාරයන් ගෙන එන ප්රතිඵල කෙරෙහිද මෙහෙවර ප්රකාශය අවධානය යොමු කරයි. ඔබගේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමෙන් ඉවත් වන්නේ කුමක් ද?

3. අරමුණු
අරමුණු කොටසේ මිනුම් පිළිබඳ සියල්ල. ඔබගේ සාර්ථකත්වය තීරණය කිරීමට කුමන සලකුණු මගින්ද? එය විකිණුම් චරිතයක්ද? සේවාලාභීන්ගේ ප්රමාණය කොපමණද? නිෂ්පාදන වර්ධනය ඔබේ අරමුණු පැහැදිලි හා නිවැරදි විය යුතුය.

පැහැදිලි, මැනිය හැකි අරමුණු නිර්මාණය කිරීම සඳහා එක් ක්රමයක් වන්නේ SMART ක්රමවේදය අනුගමනය කිරීමයි:

  • Sනිශ්චිතවම ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා නිශ්චිත විය යුතුය.
  • Mසරල කළ හැකි නිශ්චිත මිනිය හැකි වටිනාකමක් නියම කිරීම.
  • Aඔබට මෙම ඉලක්කය සපුරාගත හැකිද?
  • Rඊර්ෂ්යා කළ හැකි මෙන්ම, ඔබේ ව්යාපාරයට වඩා සුවිශේෂී ය.
  • Tඔබ එම ඉලක්කය සපුරා ගන්නා දිනයකි.

අරමුණු ඔබ ඔබේ සැලසුමේ සඳහන් කර ඇති සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා ඔබ පැමිණිය යුතු වැදගත්ම පියවරයන් වේ.

4. උපාය මාර්ග
ඔබේ සැලැස්මේ වඩාත්ම වැදගත් කොටස වන්නේ උපාය මාර්ගික අංශයයි. මෙම රබර් මාර්ගය අසල මස් වේ. ඔබ විසින් සැලසුම් කර ඇති සාර්ථකත්වය කරා ඔබේ ව්යාපාරය යොමු කිරීම සඳහා අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්ය වන ක්රියාකාරකම් මෙම අංශය පැහැදිලිව සඳහන් කරයි. ඔබ විස්තර කරන්නේ මෙයයි ආකාරය ඔබ ඔබේ අරමුණු ඉටු කර ගනු ඇත.

සෑම ව්යාපාර ආකෘතියක් සඳහාම, ඔබ භාවිතා කළ හැකි සාම්ප්රදායික හා සුදුසු ක්රමෝපායන් තිබේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබ සියල්ලම එකවර ක්රියාත්මක කළ නොහැකිය. ඔබේ ව්යාපාරයේ වත්මන් අවධියේදී ඔබගේ ආයෝජන මත ඉහළම ප්රතිලාභ ලබා දෙනු ලබන අය තෝරාගත යුතු වේ. උදාහරණයක් ලෙස, පුහුණු කිරීමේ දී, සමහර පොදු ක්රමෝපායන් නොමිලේ "දැනුවත්" සැසි, ලිපි අලෙවි කිරීම සහ ප්රසිද්ධ කතා කිරීම ඇතුළත් වේ.

ඔබට ලබා ගත හැකි උපාය මාර්ග දෙස බලන්න. පළමු වසර සඳහා අවධානය යොමු කිරීම සඳහා තුනකට වැඩි තෝරා නොගන්න. එම උපාය මාර්ග ඵලදායී වනවාද නැද්ද යන්න බැලීමට ප්රමාණවත් කාලයක් තිබිය පසු ඔබේ සැලසුම සමග මාස 3 සිට හය දක්වා සෑම විටම ඔබගේ තීරණය වෙනස් කළ හැකිය.

5. ක්රියා සැලසුම
ඔබේ ක්රියාකාරී සැලැස්ම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ඔබේ මාර්ග සිතියම වේ. එය නියම කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ ඔබ නිරත වනු ඇත. මෙම එක් එක් ක්රියාකාරකම් ඔබගේ සැලැස්මෙහි අනෙකුත් කොටස් වලට සහාය දිය යුතුය.

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ ඔබේ උපාය මාර්ගයක් ලෙසින් ලිපි අලෙවි කිරීම තෝරා ගත් අතර, ඔබේ අරමුණු වලින් එකක් ලෙස 500 නාමයෙන් ඔබේ ලැයිස්තුව වැඩි කර ගන්නවා නම්, ඔබේ ක්රියාකාරී සැලැස්මෙහි පියවරයන් මෙලෙස දැක්විය හැකිය:

  1. Nov. 15 විසින්, මම මූලික වචන පර්යේෂණ සිදු කර 20 යතුරු තේරීම් ඉදිරි වසර සඳහා අවධානය යොමු කිරීමට තෝරා ඇත.
  2. Nov. 30 විසින්, මම මගේ වචන වලට පදනම්ව ලිවීමට අවශ්ය ලිපි සඳහා 50 මාතෘකාවන් ලියා ඇත.
  3. දෙසැ. 15 වන විට, මම අදාළ වෙබ් අඩවියේ විශේෂිත ගොඩබැසීමේ පිටුවකට යොමු කර ඇති සම්පත් ආකෘති පත්රයක් ලියා ඇත. ඒ සඳහා අදාළ දිරිදීම සඳහා හුවමාරු වන ඔවුන්ගේ නම සහ ඊමේල් ලිපිනය එකතු කරමි.
  4. 31 දෙසැම්බර් වන විට, මම 50 ලියූ ලිපි ලියා ඇත, ඔවුන් එක් සතියකට එක් අයෙකු එසයින් සාමාජිකයන් වෙත ඉදිරිපත්.

ලිපිලේඛන භාවිතා කිරීම සඳහා ඔබගේ ලැයිස්තුවට 500 නම් එකතු කිරීමේ විශාල ක්රමෝපාය සහ පරමාර්ථය යථාර්තවාදී නිශ්චිත දිනයන් සමඟ කුඩා කාර්යයන් බවට කැඩී ගියේය.

ඔබේ ප්රගතිය අධීක්ෂණය කරන්න
ඔබගේ සැලසුම සම්පූර්ණ කළ පසු නතර නොකරන්න. ව්යාපාර සහ අලෙවිකරණ සැලැස්ම ජීවමාන ලියවිල්ලකි. ඔබ ප්රගතිය අධීක්ෂණය කිරීමට සහ මේ ප්රශ්න ඔබගෙන්ම විමසන්න: මාසයකට වරක්වත්,

  1. මගේ ක්රියාකාරී සැලැස්ම දිගේ ඉදිරියට ගොස් තිබේද? ඔව්, තවත් ක්රියාමාර්ග එකතු කිරීමට අවශ්ය ද? නැහැ, ඇයි?
  2. මාගේ අරමුණු නැවත සිතා බැලිය යුතුද? ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙකු තවදුරටත් මාගේ දර්ශනය හෝ මා හට සේවය කරන්නේද?
  3. මගේ සැලැස්ම වෙනස් නොකළේ ද? මන්ද? බයද? නැත්නම් වඩා පැහැදිලිය?

පළමු මාස ​​හය තුළ සිට දොළොස් මාස සඳහා නිතිපතා යාවත්කාලීන කිරීම මගින් ඔබට මැනවින් ගැලපෙන ලෙස ඔබේ මූලික අගයන් හා ඔබේ යථාර්ථවාදී හැකියාවන් සමඟ ගැලපෙන බවට වග බලා ගන්න.

 
කර්මාන් ස්පෙන්ස් පොටිටි වසර ගණනාවක් පුරා අලෙවිකරණ සහ මහජන සම්බන්ධතා අත්දැකීම් වලට වඩා වැඩි යමක් ඇති අතර එය පුළුල් පරාසයක ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ප්රවර්ධන ක්රියාකාරකම්වලට උපකාර කර තිබේ. ඔබ මෙම ලිපිය භුක්ති වින්දා නම් මාතෘකාව ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට කැමති නම්, ඇගේ නොමිලේ ඊ-පාඨමාලාව ගන්න http://www.planyourbusinessvision.com.