ක්ලොරෝයියාන්ට් පුහුණු


by
ප්රකාශ් සන්තානම්

පෙනහන්වන සංකල්පය ප්රංශ භාෂාවෙන්, කණ්ඨපාශය අර්ථය පැහැදිලිව
සහ පැදවීමයි අර්ථය දැක්ම. හැඟීමක් හඳුන්වා දීම මට පෙනේ
පුහුණු කිරීම සඳහා වන නිරවුල්භාවය අපට පුරෝකථනය හා අවබෝධය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ දෙයි
සේවාදායකයාගේ අවශ්‍යතා මෙන්ම කොටුවෙන් පිටත සිතීමට අපව දිරිමත් කිරීම. හොඳින්
මේ ආකාරයේ පුහුණු කිරීම් වලදී ස්වාමිවරුන් ස්වභාවයෙන්ම සිටින බව සොයා ගන්න.

සැලකිලිමත් වීම, සුභවාදී බව, ක්‍රියාව, සහයෝගීතාවය සහ ශුද්ධකම (හෝ COACH); මේ මගේ
පුහුණු කිරීම පිළිබඳ පුද්ගලික අර්ථ නිරූපණය. පුහුණු කිරීමේ ප්‍රධාන අංග අතර ශක්තිමත් කිරීම ඇතුළත් වේ
සබඳතා, විභවතාවයන් වර්ධනය කිරීම, සේවාදායකයාට පහසුවක් සහ නිර්මාණය කිරීම
effective ලදායී සහයෝගීතාව. මෙම සංකල්ප නිරවුල් කිරීම හා සංයෝජනය කිරීමේදී
ශාස්ත්‍ර පිළිබඳ අවබෝධයක්, එය අද්විතීය හා බලවත් ක්‍රමයක් නිර්මාණය කරයි.

සරල වචන වලින් කිවහොත්, පුහුණු කිරීමේදී නිරවුල් භාවය භාවිතා කිරීම අවබෝධය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි
සේවාදායකයාගේ තත්වය. නිරවුල් පුහුණුකරුවෙකු සේවාදායකයෙකු දිරිමත් කර වැලඳ ගනී
ධනාත්මක චර්යාත්මක වෙනසක්. ඊඑම් ෆෝස්ටර් වරක් පැවසුවේ, “හැන්දක් පෝෂණය කරන්න
දිගුකාලීනව අපට උගන්වන්නේ හැන්දෙහි හැඩය මිස වෙන කිසිවක් නොවේ. ”නිසැකවම
මෙය මාස්ටර් ටූ හි දෝංකාර දෙයි: සේවාදායකයාගේ අවබෝධය, තහවුරු කිරීම සහ පුළුල් කිරීම
විභවය, සහ මාස්ටර් හය: පැහැදිලි කිරීම. විමර්ශනය කිරීම හා අවුලුවාලීම විමසීම අපගේ ඉලක්කයයි
හැසිරීම, සිතුවිලි සහ විශ්වාසයන් පිළිබඳ දැනුවත්භාවය ඇති කරන ප්‍රශ්න.

සෑම තැනකම ප්‍රවීණයන් ඉස්මතු වන අතර, ඒවා විශේෂයෙන් පවතින බව මට පෙනේ
පුහුණු සැසි ජාත්‍යන්තරව පැවැත්වීම. උදාහරණයක් ලෙස, බොහෝ දෙනෙකුට බාධාවක්
ලොව පුරා ව්‍යාපාරික කළමණාකරුවන් මා සමඟ බෙදා ගන්නේ කාලය නොමැතිකමයි. ඔවුන් වැඩි අවධානයක් යොමු කරති
ඔවුන්ගේම වැඩවලින් සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින් පුහුණු කිරීමට කාලය සොයාගත නොහැක. සමහර
ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් වෙනුවට ආදේශ කිරීම වඩා effective ලදායී යැයි හැඟේ
වර්ධනයට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට ඔවුන්ට සහාය වීම. මෙය මාස්ටර් සෙවන් සමඟ නැවත සම්බන්ධ කළ හැකිය:
සේවාදායකයාට සැකසීමට සහ පැහැදිලි අභිප්‍රායන් තබා ගැනීමට උදව් කිරීම. කළමනාකරු මෙය විශ්වාස කරනවාද?
ඔහුගේ වගකීමද, නැතහොත් ඔහු ළඟම ඇති පිටවීම සොයනවාද?

ප්රධාන හා කැපී පෙනෙන බාධාව වන්නේ සේවාදායකයා ඔවුන්ගේ ප්රදේශ සොයා ගැනීම සහතික කිරීමයි
වැඩිදියුණු කිරීම සහ සංවර්ධන සැලැස්මක් සකස් කිරීම. කොන්ෆියුසියස්ගේ හිතෝපදේශ තුනක් ඇත
මගේ පුහුණු අවස්ථා වලදී විශේෂයෙන් ප්‍රයෝජනවත් බව ඔප්පු වී ඇත: “ඔබ වැරැද්දක් කරන්නේ නම්
එය නිවැරදි නොකරන්න, මෙය වැරැද්දක් ලෙස හැඳින්වේ, ”“ සැබෑ දැනුම
කෙනෙකුගේ නොදැනුවත්කම කොතරම් දැයි දැන ගැනීම ”සහ“ අප දන්නා බව දැන ගැනීම
අප දන්නා දේ සහ අප නොදන්නා දේ අපි නොදනිමු. ”මම සම්බන්ධ වී සිටිමි
මගේ පුහුණු අත්දැකීම් සහිත මෙම දැනුම දැන් සේවාදායකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න
පුහුණු ක්‍රියාකාරකම් වලට පැනීමට පෙර මෙම හිතෝපදේශ. මෙම ව්යායාම නිර්මාණය කරයි
අද්විතීය විවෘතභාවය සහ දැනුවත්භාවය.

මෙම ලිපියේ මාතෘකාවට අනුව, අපගේ නිරවද්‍යතාවය සොයා ගැනීම
පුහුණු කිරීම - පැහැදිලි මාර්ගය සහ දැක්ම - අපගේ සේවාදායකයින්ට මග පෙන්වීමට අපට ඉඩ සලසයි
ධනාත්මක හා tive ලදායී මාවත්වලට. පුහුණුකරුවෙකු යනු මාලිමා යන්ත්‍රයක් වැනි ය
සේවාදායකයා සඳහා වන අතර ශක්තිමත් අවශ්‍යතාවයක් ඇති විට එය ස්ථාවර යොමු ලක්ෂ්‍යයක් විය හැකිය.

ප්රකාශ් සන්තානම්ප්රකාශ්
සන්තනම් මේ වන විට ඉගෙනීමේ හා සංවර්ධන අංශ ප්‍රධානියෙකු ලෙස කටයුතු කරයි
වෙත ළඟා විය යුතුය pkx5679@gmail.com. ඔහු
8 අවුරුදු සමඟ අධි ශක්ති කථිකයෙකු සහ ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන වෘත්තිකයෙක්
තෙල් හා ගෑස්, මෝටර් රථ, තොරතුරු වල ප්‍රධාන වශයෙන් සේවා පළපුරුද්ද
තාක්ෂණ හා විදුලි සංදේශ කර්මාන්ත.