ප්රායෝගික ගොඩනැංවීම: වෘත්තීයවේදීත්වය පවත්වාගෙන යාමේදී


එඩ් බ්රිටන්

ලෝකයේ හොඳම විද්‍යාල පැසිපන්දු ක්‍රීඩකයින් NBA වෙත බඳවා ගනු ලැබේ.
මේ කට්ටිය හරිම හොඳයි, අනිත් අය වටේට මුදු දුවනවා. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් ලබා ගත් විට
ඉහළ පෙළේ වෘත්තිකයන් සමඟ බිම සිටින විට, ඔවුන් එසේ කරයිදැයි කල්පනා කරති
කවදා හෝ පන්දුව ස්පර්ශ කරන්න! සඳහා වෘත්තීය මට්ටමින් සම්බන්ධ වීමෙන් පසුව පමණි
ටික කලකට පසු මෙම අති දක්ෂ තරුණ ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් අව්‍යාජ, ලෝක මට්ටමේ සංවර්ධනයක් ඇති කරයි
ප්‍රවීණත්වය.

පුහුණු කිරීමේදී ද එය එසේම ය. නිරත වීමෙන් පසු නියම ප්‍රවීණත්වය අත්කර ගනී
වෘත්තීය මට්ටමින් සැබෑ දෙය තුළ. එය නොමැතිව, සියලු පුහුණු පුහුණු
ලෝකයේ සැසි ඔබව එතැනට නොගනී. තවද, පුහුණු වීම් පුහුණු නොවේ
බිල් ගෙවන්න, එය තිරසාර නොවේ.

ගෝලීය වශයෙන්, පුහුණුකරුවන්ගෙන් අඩක් පමණ වසරකට ඩොලර් 25,000US ට වඩා වැඩි කර ඇත.1
එය ගොඩනැඟීමේ පුහුණුව නොවේ. එය තිරසාර නොවේ. එය ගොඩනඟන්නේ නැත
වෘත්තිය.

ගොඩනැගිලි පුහුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා අවම වශයෙන් ස්ථිර හේතු 7 ක් ඇත
පුහුණුව:

1. පුහුණු වීමේ පුහුණුව යනු සේවා ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේ සමස්ත චක්‍රයයි: වැඩසටහන
සංවර්ධනය, ඊයම් උත්පාදනය, ඊයම් පරිවර්තනය, වෙළඳ නාමකරණය, සේවාදායකයා රඳවා තබා ගැනීම, යොමු කිරීම
උත්පාදනය, ව්‍යාපාර කළමනාකරණය, ජාල සංවර්ධනය, සහ එය දිගටම කරගෙන යයි.
මේ කිසිම දෙයකට අත නොතබා පුද්ගලයෙකුට නියම පුහුණුකරුවෙකු විය හැකිය.
නමුත් ඔවුන්ට හොඳ වෘත්තීය මට්ටමකින් තොරව සාර්ථක වෘත්තීය පුහුණුකරුවෙකු විය නොහැකිය
ඒ සියල්ලම, සහ සම්පූර්ණ පැකේජය පුහුණු සැසිය සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම.

2. සාර්ථකත්වය සඳහා නිකේතන තෝරා ගැනීම සහ සංවර්ධනය අත්‍යවශ්‍ය වේ. වෘත්තීය වශයෙන් තරඟ කිරීමට,
පුහුණුකරුවන්ට සැබවින්ම බැබළවිය හැකි ස්ථානයක් තෝරා ගත යුතුය. “මම කුමක්ද?
විශේෂයෙන් හොඳයි? මට විශේෂ වාසියක් ඇත්තේ කොහෙන්ද? ”එය එසේ නොවේ
හොඳ වීම පිළිබඳ කාරණයක්; එය ලෝක මට්ටමේ කාරණයක්. ඔබ නම්
ඔබේ ස්ථානයේ ලෝක මට්ටමේ නොවේ නම් ඔබට ව්‍යාපාරයේ ප්‍රතිපෝෂණය ලැබෙනු ඇත
ගැලපීම් කිරීමට ඔබව පොළඹවන ප්‍රති results ල.

3. ගැලපීමේ ක්‍රියාවලිය වඩාත් දැඩි වේ. සේවාදායකයින් බොහෝ කාලයක් ගත කරයි,
වෘත්තීය පුහුණු සම්බන්ධතාවයකට මුදල් සහ බලාපොරොත්තුව. ඔවුන්ට අවශ්‍යයි
ඔවුන් පුහුණුකරුවෙකු තෝරා ගැනීම පිළිබඳ ඉහළ විශ්වාසයක්. හොඳ තරගයක් යනු විශිෂ්ට යතුරකි
විශිෂ්ට පුහුණු සැසි සහ ප්‍රති come ල.

4. පුහුණු කිරීමේ අවධානය වෙනස් වේ. ගනුදෙනුකරුවන්ට එය ගණන් කිරීමට අවශ්‍යයි. ඔවුන් සාදයි
“අද කතා කිරීම මොන වගේද?” සිට,
“ඊළඟ 30 සිට 60 මිනිත්තු තුළ අප ඉටු කළ යුත්තේ කුමක්ද?
මගේ ජීවිතයට ඉහළ බලපෑමක් කරන්න? ”

5. ගාස්තුව පදනම් කරගත් පුහුණු කිරීම යනු ගාස්තු පදනම් කරගත් කැපවීමකි.2
ඔබේ මිතුරන් හා පවුලේ අය පුහුණු කිරීම, මිතුරන්ගේ පුහුණු කිරීම සහ ප්‍රෝ-බෝනෝ පුහුණු කිරීම අවශ්‍ය වේ
සහ හොඳයි. නමුත් මේවා වඩාත් ලිහිල් සැකසුම් වේ. සංජානනය ඇත (නැත
සත්‍ය) එය ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම්, කිසිවෙකු ඇත්ත වශයෙන්ම කිසිවක් පිටත නැත
ටිකක් කාලය. කෙසේ වෙතත්, රේඛාවට පැයකට $ 500 හෝ ඊට වැඩි ගණනක් ඇති විට, එසේ නම්
හදිසියේම, “ආ, මම මෙය වටිනවා නම් හොඳයි” කියා ඇසුවේය.
එය තවදුරටත් අනියම් නොවේ.

6. සේවාදායකයා මුදල් සඳහා වටිනාකමක් ඉල්ලා සිටී. සේවාදායකයා මාසිකව ලියන විට
සුවිශේෂී, ඉහළ මිලක් සහිත සේවාවක් සඳහා පරීක්ෂා කරන්න, එවිට ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ මුදල් සඳහා වටිනාකමක් අවශ්‍ය වේ.
ඔවුන් තමන්ගෙන් සහ ඔවුන්ගේ පුහුණුකරුගෙන් වැඩි යමක් බලාපොරොත්තු වේ. පුහුණුකරුට has ලදායී වේ
සේවාදායකයාගෙන් තවත් බලාපොරොත්තු වීම සඳහා ලීවරය. “ඔබ මට මේ සියල්ල ගෙවනවා
මුදල්, නමුත් ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් කළ කැපවීම් සම්පූර්ණ නොකරන්නේද? මේ සඳහා අවශ්‍යයි
සවි කළ යුතුය. එය පැමිණෙන්නේ කොහෙන්දැයි මට පැහැදිලි කරන්න. ”

7. නිසැකවම, තිරසාර වන්නේ ගාස්තු පදනම් කරගත් පුහුණු කිරීම පමණි. ඔබට අ
පුහුණු වීම් වල ජීවත් වන ඔබ වැඩි කලක් එය නොකරනු ඇත. ඔබ කිසි විටෙකත් දියුණු නොවනු ඇත
සැබෑ ප්‍රවීණතාවය ඔබට වෘත්තීය මට්ටමින් නිරාවරණ කාලය නොලැබෙන බැවිනි.
ඔබ ලෝක මට්ටමේ වීමට අවශ්‍ය 10,000 පැය පුහුණුවීම් කළ යුතුය
ස්වාමියා.3 තිරසාර, ලාභදායී භාවිතයකින් තොරව
ඔබට කාලය හා මුදල් ඉවර වනු ඇත.

පුහුණුවීම ගොඩනැඟීම පහසු නැත, නමුත් එය අත් කරගත හැකිය. අපි වගකීම ගත යුතුයි
තනි සහ වෘත්තීය මට්ටමින් ගොඩනැගීම පුහුණු කිරීම සඳහා.

ආශ්රිත

1. ජාත්‍යන්තර පුහුණු කිරීමේ සංගමය, 2012 ICF Global
පුහුණු අධ්‍යයනය.
http://www.coachfederation.org/includes/media/docs/2012ICFGlobalCoachingStudy-ExecutiveSummary.pdf

2. ස්ටුවර්ට්, ජූලියා. 2012. ජීවිත පුහුණුකරුගේ වැටුප: 15 ඔබේ හේතු
පුහුණු ගාස්තු ඉතා අඩුය. http://www.schoolofcoachingmastery.com/coaching-blog/bid/90425/Life-Coach-Salary-15-Reasons-Your-Coaching-Fees-Are-Too-Low?goback=.gmp_1951844

3. ග්ලැඩ්වෙල්, මැල්කම්. 2008. පිටස්තරයින්: සාර්ථකත්වයේ කතාව.
පුංචි, දුඹුරු සහ සමාගම. නිව් යෝර්ක්, එන්.වයි.

එඩ් බ්රිටන්
 
එඩ් බ්‍රිටන් යනු චීනයේ ප්‍රධාන භූමියේ පිහිටි නායකත්ව පුහුණුකරුවෙකි. ඔහුගේ අවධානය යොමු වන්නේ යෙදුමයි
ජාත්‍යන්තරයක ජීවිතය හා වෘත්තිය සංවර්ධනය කිරීමේදී නායකත්ව මූලධර්ම,
විදේශගත සැකසුම - විශේෂයෙන් චීනය වැනි සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ආර්ථිකයන්හි. එඩ් සේවය කරයි
ධාරිතා වර්ධන විශේෂ ist යාගේ කාර්යභාරය සඳහා IAC.