IAC VOICE ™

IAC VOICE ™ ජාත්යන්තර පුහුණුකරුවන්ගේ සංගමයේ නිල නිවේදන වේ. IAC VOICE ™ යනු ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් පුහුණු තොරතුරු හා ප්රවෘත්ති වලට ලිපි සහ සම්බන්ධතා ආදියයි. IAC VOICE ™ යනු ලොව පුහුණු ක්ෂේත්රයේ ප්රමුඛතම භාවිතයන් සමඟ වර්තමානයේ රැඳී සිටීමේ හොඳම ක්රමයයි.

ව්යාපෘති පුහුණු කිරීම: පදවි නාම සහ ගර්බි

ව්යාපෘති පුහුණු කිරීම: පදවි නාම සහ ගර්බි

ලෙස්ල් බ්රෝන් විසින්

අනන්යතාවය සඳහා අප සොයන විට බොහෝ විට නාම පද සහ ගණය අපිරිසිදු කරවයි. මානව පැවැත්ම පිළිබඳ ඉතිහාසය පුරාම තර්කයක් අප විසින් සිදු කරන දේවල් (ගවේෂණයන්) හෝ අප සිදු වන දේ නොසලකා අපගේ අනන්යතාවයක් ඇති බව අප තුළ අනිවාර්ය දෙයක් තිබේ නම්, එය අවුල් වී තිබේ.

In the field of philosophy, for generations there was the assumption that we possessed a soul which was a reflection of God, the great “I AM” (noun). As the Enlightenment swept through Europe, this assumption was examined and challenged, culminating in Descartes’ famous statement, “I think therefore I am.” In this Cartesian viewpoint, my noun-ness (I AM) is only knowable through my verb-ness (I think). I must DO something before even I myself can be aware of my existence.

In the 1960s, this viewpoint was triumphant through the psychology of Behaviorism. The Behaviorist, as best exemplified by B.F. Skinner, was totally agnostic to a person’s noun-ness. It didn’t matter if anything was “in there” in the black box called a human being. All that mattered was the person’s verb-ness, the behavior they exhibited. If I could train someone to react a certain way every time, what did it matter what they “thought”? Their thoughts didn’t affect the world. Only their behavior did.

By the late 1970s, Behaviorism had been displaced by Cognitive Psychology as the dominant psychological model. Cognitive Psychology once again stressed the importance of noun-ness. The “thing” called a human being had certain intrinsic ways of processing information, and this was crucial because it limited the types of behavior, therefore, that a human is capable of. Humans do not have infinite degrees of freedom because we are pre-wired in certain ways. Cognitive Psychology set about discovering exactly how we are wired.

Back and forth. Back and forth. The pendulum has swung between nouns and verbs. Why is this important? Because it has some very pragmatic implications. Most recently, I’ve been thinking about the pragmatic implications of whether the word “coach” is best used as a noun or a verb.

I think the pendulum has swung too far towards the noun when it comes to “coach”. Much too much of the profession’s attention is about noun-ness. How to get certified so that everyone knows that the noun “coach” refers to you. How to market this noun, this thing called “coach”. I do not see nearly enough nowadays on the verb-ness of coaching, i.e., how to effectively coach.

The distinction between “coach” as a noun and “coach” as a verb is especially crucial as the coaching profession faces its moment of truth. Many people have left the corporate world in search of the noun-ness called “coach”; they want to become a thing called “coach”. The sad truth is that the number of people who have flocked to the profession far outnumbers the carrying capacity of the coaching industry. Most coaches, unfortunately, are not making a living wage. And yet, they tenaciously hold on by their fingernails, obsessed with the noun-ness of coaching, obsessed with being “a coach”.

පුහුණුකරුවන් ආයතනික ලෝකයට ආපසු යා යුතුය. කෙටියෙන් කිවහොත් ව්යාපෘති මෝස්තර ආකෘතියේ සාරය එයයි. සංගත ලෝකය තුළ පුහුණු වැඩමුළුව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා දැඩි අවශ්යතාවයක් පවතී. අහිමි ඵලදායිතාවේ බිලියන ගණනක ගැටලුවක් විසඳීම සඳහා පිළිතුර මෙයයි. වැඩබිම තැනීමේ ප්රීතිමත්, ප්රීතිමත්, විනෝදජනක තැනක් බවට පත් කිරීම සඳහාද එය පිළිතුරකි. පුහුණුකරුවන්ට සමානව වැදගත් වන්නේ මුදල් යනු එයයි. විශාල පුහුණුකරුවන් වන දස දහස් ගණනක් ජනයා ද්රෝහී ව්යවසායකයින් ද සිටිති. ඔවුන් ආයතනික ලෝකයට ආපසු ගොස් ස්ථාවර වැටුපක් ලබා ගත යුතුය.

The response I get from most coaches to this line of argument is, “But the corporate world isn’t ready to accept me back as a coach.”

My response to them is, “So What?”

This is where the difference between a noun and a verb is so crucial. So what if the corporate world isn’t ready to accept you back with the title “Coach”? Don’t worry about the noun-ness of coaching. Leverage its verb-ness. Just coach. Almost no one started their careers as a coach. There is certainly some skill set you had before you became a coach. Use that skill set to get a job back in the corporate world. And when you get that job, don’t worry if it’s as a marketer or a manager or an HR partner or a technician, just coach. Be a marketer in a coach-like way. Be a manager in a coach-like way. Be a technician in a coach-like way. Don’t worry about the title (noun) you have, just coach (verb). The superior results you will achieve when compared to those who are doing the same job without the verb-ness of coaching will speak for itself. Just coach.

I once saw a famous actor asked by young people starting out in the profession what were the chances they were going to make it as an actor. The actor surprised them by saying, “100%”. When the audience gasped at this response, the actor explained, “If you want to know the chances that you’ll be a star, the odds are heavily stacked against you. But if you want to know the chances that you will be able to have a profession as an actor, the chances are 100%. The world is full of opportunities to act.”

ලෝකය ද පුහුණු කරවන අවස්ථාවන්ගෙන් පිරී ඇත.

ඉතින් මොකද, පුහුණුකරුවන්? ගිනි නිවන භටයින් ඔවුන්ගේ අතිශයින්ම වීරෝදාර ස්ථානයක් නොවන්නේ ඔවුන් ගොඩනැගිල්ලක ගොඩ බිමට නැගී සිටින විටය. ජීවිත හා දේපළ බේරා ගැනීම සඳහා ඔවුන් දැවෙන ගොඩනැගිලි තුලට යන විට ඔවුන් අතිශයින්ම වීරෝදාර ය. ඔබ ලබා ගන්නා මාතෘකාව කුමක් වුවද, සංගත ලෝකයෙහි දැවෙන ගොඩනැඟිල්ල වෙත යළිත් පහර දීමට ඔබ කැමතිද? එකෙණෙහිම ඔබ ගිනිමය ගොඩනැගිල්ලේ නැවත වරක්, පමණක් පුහුණුකරු.

පුහුණුකරුවන් නොවන අය කියවන ඔබ කියවන අය: ඔබ ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් හෝ අලෙවිකරුවන්, මානව සම්පත් හවුල්කරුවන් හෝ තාක්ෂණ ශිල්පීන් සිටීද යන්න, ඔබ තාක්ෂණික ශිල්පීය පුහුණු ශිල්පීන් පුහුණු කිරීම සඳහා කැමතිද? ඔබටත් පුහුණු කළ හැක්කේ කෙසේද?

I hope the answer from all communities is a resounding “Yes”. As for me, tomorrow morning I’m going to back to the noun-ness of my job as a manager, and I’m going to revel in the verb-ness of coaching and being coached.

*******

කර්තෘ පිළිබඳව: මෙම ලිපියට වසරකට වැඩි කලකට පෙර ලිපියට ලියූ පසු ලේලන් බ්රෝන් කළමනාකාර තනතුරකට ආපසු ගොස් ඔහු සමග පුහුණු කිරීමේ (වාචික) ප්රවේශය රැගෙන ආවේය. ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ඔහු පසුව ඩයලොජි ආයතනයේ ආයතනික සංවර්ධන අධ්යක්ෂ තනතුරට පත්විය. ඔබට ලෙස්ලි අමතන්න lablebraun@hotmail.com.

IAC® අමතන්න

විද්යුත් IAC

ප්රශ්නය?