ලාභ නොලත් කාර්යය සමතුලිතතාවයේ මිත්යාව සහ යථාර්ථය

ඇලෙක්ස් කාටර් විසිනි

ලාභ නොලබන නායකයන් වෙනස් අභිජනනයකි. ඉතා මෑතක් වන තුරු ඔවුන්ගෙන් කිහිප දෙනෙක් කළමණාකරණ පසුබිම් හෝ MBA උපාධියක් තිබිණි. ඔවුන් ඉදිරියෙහි හෝ මුදල් ඉපැයීමට නොදී සංවිධානයට හෝ සංවිධානයට එකතු වූ නමුත් ලෝකය වෙනස් කිරීම සඳහා ඔවුන් ආරම්භ කර ඇත. ඔවුන්ගේ කුසලතාවන් පෞද්ගලික අංශයට ගෙන ඒමට වඩා වැඩි වැටුපක් සඳහා ඔවුන් දිගු කාලයක් වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිති. තවද, ඉතා වැදගත් ලෙස, ඔවුන් "වැඩ" ලෙස "වැඩ" ලෙස වෙන් වෙන් වශයෙන් සිතන්නේ නැත.

ඔබේ වැඩ කටයුතු ඔබේ ආශාව නම්, "ශේෂය" යන අදහස නැවත අර්ථ දැක්විය යුතුය.

ලාභ නොලබන නායකත්වයේ පීඩනය වෙන කවරදාකටත් වඩා වැඩි වන විට 2012 හි මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. අඩු ලාභ නොලැබූ නායකයින් අඩු සේවා සහ සේවා සඳහා ඉල්ලුම වැඩිවේ. කප්පාදු කිරීමට හෝ අවලංගු කිරීමට කුමන වැඩසටහන් හෝ ක්රියාකාරකම් කල් දැමීමට හෝ ඔවුන්ගේ මණ්ඩලවල වැඩ කිරීම තීරණය කිරීම සඳහා ඔවුන් කොපමණ කාර්ය මණ්ඩලයක් තීරණය කරන්නේද යන්න තීරණය කරනුයේ අරමුදල් සම්පාදනයේ අඩුපාඩු පිරවීමයි.

මෙම යථාර්ථයන් සම්බන්ධයෙන්, අපගේ ලාභ නොලබන ගනුදෙනුකරුවන්ට සමතුලිතතාවය සොයා ගැනීමට අපට හැක්කේ කෙසේද? යහපත් නිපුණතා හා සමතුලිතතාවයක් ඇති බව සිතන ලාභ නොලබන නායකයින්ගේ චරිත හා ආකල්ප කවරේද?

මගේ ගනුදෙනුකරුවන් බොහෝ දෙනෙකුට, සමබරතාව යනු පරිමාණයෙන් නොව, වැඩ සහ ජීවිතය මත සමාන බර තැබීමෙනි. එය වැඩිපුර අදින්න වගේ. ඕනෑම දිනක හෝ සතියකට ඕනෑම අවස්ථාවකදී වැඩ හෝ කාලය මත වැඩ කරන කාලය හෝ ශක්තිය වෙනස් වේ. මානසික සෞඛ්යය විවේචනාත්මක මාර්ගය ඔස්සේ බොහෝ ස්ථානවල සොයාගත හැකිය.

හොඳම නායකයන් අහම්බෙන් ඉතිරි නොවී. ඔව්හු සැලැස්ම. සිදුවීම්වලට බොහෝ විට ප්රතික්රියා කිරීම වෙනුවට යහපත් ලාභ නොලබන විධායකයින් ඉදිරියෙහි බලා සිටිමින් ක්රියාශීලී වේ. කෙනෙකුගේ මනස පවත්වා ගැනීම සඳහා ප්රධාන කුසලතාවයකි. සෑම දෙයක්ම අපේක්ෂා කළ නොහැකිය. ඔවුන් දිනපතා, සතිපතා සහ මාසිකව නිතිපතා සැළසුම් සැසි සැලසුම් කරයි.

මගේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා, සැලසුම් අනුකෘතියෙහි වැදගත් ප්රශ්න තුනක් ඇත:

පලමු, ඔබේ ශක්තිය පෝෂණය කරන දේ මත කාලය වැඩි කර ගත හැක්කේ කෙසේද?? සාමාන්යයෙන් ලාභ නොලබන නායකයින් සේවයේ නියුතු වූවන්ගේ සේවය සඳහා වැය වන කාලය හෝ නව ක්රමලේඛනයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා බලශක්ති උත්ස්වේදනය සාමාන්යයෙන් ඇතුළත් වේ. එනමුත් බොහෝ විට දිනපතා තොරතුරු අහිමි වේ. මෙම ක්රියාකාරකම් සඳහා වැඩි වැඩියෙන් නිරතවීමට සැලසුම් කරමි. ඒවායේ ශක්තිය උරා ගන්නා දේවල් සඳහා, ඒවායින් පැවරිය හැකි හෝ කල් දැමිය හැකි කවර තීරණයක් දැයි තීරණය කළ හැකිය. වෙන කෙනෙකු විසින් කළ හැකි ඕනෑම දෙයක් කළ යුත්තේ අන් අය විසින්ය.

දෙවැනි, උපකාරය ඉල්ලන්නේ කෙසේද?? මගේ සේවාදායකයින්ගෙන් එක් අයෙකු රැස්වීම්වලට සහභාගි නොවීම සඳහා රැස්වීමකට සහභාගි විය හැකිය. ඇය වැදගත් කාරණා පිළිබඳව විමසිලිමත් වීමට වග බලා ගැනීම සඳහා රැස්වීමෙන් පැමිණි වැදගත් ප්රශ්න හෝ තීරණ සටහන් කර ගැනීමට සරල ආකාරයක් ලබා දී තිබේ. මේ පියවරෙන් ඇය සතියකට පැය කීපයක් නිදහස් කර ඇත. අතිරේක ප්රසාද දීමනාවක් ලෙස, එහි අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් වැඩිපුරම නිරත වේ.

කෙසේවෙතත්, මානසික හා ශාරීරික වින්දනයක් සඳහා ආදේශකයක් නොමැත.

එනිසා තුන්වන සැලසුම් ප්රශ්නය වන්නේ ඔබ නිවාඩුවක් ගත කළ අන්තිම අවස්ථාව කවදාද?? මම එක් වරක් 10 වසර තුළ සැලකිය යුතු කාලයක් ලබා නොගත් විධායක අධ්යක්ෂක සමඟ වැඩ කළ අතර ඔහුගේ සෞඛ්යය සහ සතුට දුක් විඳින ලදී. නිවාඩුවට ප්රමුඛත්වය ලබා දුන් සැලැස්මක් අපි වැඩ කළා. ටික කලකට පසු ඔහු සිය කාර්යය සඳහා අවධානය සහ ආශාව අලුත් කර ගත්තේය. ඔහු නිතිපතා නිවාඩුවක් ගත කර ඇති අතර, ඔහුගේ කාර්ය මණ්ඩලය එකම දේ කරයි.

ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ජීවිත තුළ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතයේ පරමාර්ථය වන්නේ කෙසේද? ඔබ ඔවුන් සඳහා හොඳම ක්රියා සොයා ඇත්තේ කුමක්ද?

 

ඔබේ ලාභ නොලබන පුහුණුකරු වන ඇලෙක්ස් කාටර්, නව විධායක අධ්යක්ෂවරුන්ට විශිෂ්ට කළමනාකරුවන් සහ නායකයින් බවට පත්වීමට උපකාරි වේ. ඇයගේ වෙබ් අඩවිය හරහා ඇය වෙත පිවිසිය හැකිය, www.yournonprofitcoach.com.