පණ නැති මාළු හා පුහුණු රැස්වීම්

by
ලුසියා මර්ෆි

අපට දැනුම් දිය හැකි පුළුල් පරාසයක අත්දැකීම් ගැන මම සැමවිටම මවිත වෙමි
පුහුණුවීම් ගොඩනැඟීම සහ පුහුණු කිරීමේ ඉදිරිදර්ශනය සඳහා ඇති විශිෂ්ට පුරුදු ගැන
සාර්ථකත්වයට මඟ පෙන්වයි. මට එවැනි අත්දැකීමක් තිබුනා, මම ඔබ සමඟ මෙහි බෙදා ගන්නෙමි.

පසුගිය ගිම්හානයේ අගභාගයේදී මම සේවාදායකයකු සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා වොෂිංටන්හි සියැටල් වෙත ගියෙමි
සහ ඇගේ කණ්ඩායම. එය කොම්බෝ බැඳීමක් විය - සමහර විධායක සෙවනැලි, සමහර වෙළඳ නාම
සන්නිවේදන පුහුණුව, එක් ඉලක්කයක් සැකසීම සහ පුහුණු සැසි කිහිපයක්.
අපගේ ගමන් විස්තරයේ එක් විශේෂත්වයක් වූයේ සියැටල්හි පයික්හි වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩමුළුවකි
ප්ලේස් මාකට් ප්‍රදේශය, එහි කලාත්මක හා විනෝදජනක අවන්හල්, කෝපි සඳහා ප්‍රසිද්ධ ප්‍රදේශයකි
සාප්පු, පොත් සාප්පු සහ වීදි වෙළෙන්දන්.

එහි ඇති ප්‍රසිද්ධ ගමනාන්තවලින් එකක් වන්නේ පයික්
මාළු වෙළඳපොල තබන්න
මාළු විකිණීම සඳහා විනෝදකාමී පිරුණු ප්‍රවේශයක් සඳහා ප්‍රසිද්ධය.
ඔව්, ඔබට නැවුම් හැලිබුට් සහ සැමන් මිලදී ගත හැකිය, නමුත් ඔබට තවත් බොහෝ දේ ලැබෙනු ඇත: මිය ගිය
මාළු වාතය හරහා ගෙනයනු ලැබේ, මාළු අල්ලන්නන් විසින් විසි කරනු ලැබේ
ඉතා, ඉතා නිරත ගනුදෙනුකරුවන්. ඔබේ සුපුරුදු මාළු මිලදී ගැනීමේ අත්දැකීම නොවේ! ඉතින් විශේෂයි
පයික් පෙදෙස මාළු වෙළඳපොල වන අතර එය සංචාරකයින් ආකර්ෂණය කරයි
දිනකට 10,000.

ඔබ ඔවුන්ගේ පූජා වලින් ඇණවුම් කළ විට, ඔබගේ ඉල්ලීම නැවත නැවතත් ප්‍රතිරාවය වේ
මාළු සාදන්නන් අතර, ඔබේ ඇණවුම ප්‍රදර්ශනයෙන් චලනය වන විට එය වාතයට බැඳී ඇත,
ඔතා, කිරා මැන බැලීමට, ඔබේ කූඩයට, සියල්ලන්ගේම කෑගැසීම් හා ප්‍රීති to ෝෂා වලට
කාර්ය මණ්ඩලය සහ සමූහයා. ඉහළ ශක්තිය. බොහෝ සිනා.

අනුව "මාළු!"
ත්‍රෛභාෂාව
, ස්ටීවන් සී. ලුන්ඩින්, හැරී පෝල්, ජෝන් ක්‍රිස්ටෙන්සන් සහ
පිලිප් ස්ට්‍රෑන්ඩ්, පයික් පෙදෙස මාළු වෙළඳපොළේ සාර්ථකත්වයට හේතු විය හැකිය
ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය හැසිරෙන ආකාරය මෙහෙයවන මූලධර්ම හතරක් - එහි සිටින්න, සෙල්ලම් කරන්න,
ඔවුන්ගේ දවස සකසා ඔබේ ආකල්පය තෝරා ගන්න. පොත්වලට අනුව මෙම මූලධර්ම
හිතාමතාම සංස්කෘතිය තුළට කාවැදී ඇති අතර සාමාන්‍යයෙන් පද්ධති හරහා සහාය වේ
සහ අද්විතීය මිලදී ගැනීමේ අත්දැකීමක් සහතික කිරීම සඳහා ව්‍යුහයන්.

My
සේවාදායකයා සහ ඇගේ ලොක්කා මට නැගීමෙන් ප්‍රදර්ශනයේ කොටස්කරුවෙකු වීමට මට ආරාධනා කළහ
තාවකාලික වේදිකාවට නැඟ පියාඹන මාළුවෙකු අල්ලා ගැනීම. මේ අය
මට විශ්මයට පත් කිරීමට අවශ්ය විය. මම හිටියේ ව්‍යාපාරික ඇඳුමක. ඔබට තේරුනාද.
හරියටම!

නමුත් මම එම අත්දැකීම ගැන නැවත සිතා බලන විට, පයික් පෙදෙස මාළු වෙළඳපොළ විය හැකිය
ඔබේ පුහුණු කිරීම සහ පුහුණු කිරීමේ පුහුණුව ගැන සිතීමට අපූරු විද්‍යාගාරයක් වන්න:
එයින් අපට පාඩම් කිහිපයක් නිරීක්ෂණය කළ හැකිය, ඉගෙන ගත හැකිය
අසාමාන්‍ය ස්ථානයක් වඩාත් ස්ථිරව හා සාර්ථකව ලබා දීමට විස්මිත ස්ථානයකි
සේවාදායක අත්දැකීම්? පයික් පෙදෙස මෙහෙයවන මූලධර්ම දෙස බලමු
මාළු වෙළඳපල අත්දැකීම් සහ ඒවා අපට අදාළ වන්නේ කෙසේදැයි බලන්න:

ඔබේ ආකල්පය තෝරන්න. සමහර විට අපට සිදුවන දේ වෙනස් කළ නොහැක
අපට, නමුත් අපි ඒ ගැන සිතන්නේ කෙසේද යන්න අපට සැමවිටම තීරණය කළ හැකිය. ඔබ හිතාමතාම කරනවාද?
දිනපතා ඔබේ ආකල්පය තෝරන්න, නැතහොත් ඔබ කැමති ආකාරය තීරණය කිරීමට තත්වයන්ට ඔබ ඉඩ දෙනවාද?
ඔබේ සේවාදායකයින් වෙනුවෙන් සහ ඔවුන් වෙනුවෙන් පෙනී සිටිනවාද? මම මගේ විකුණුම් දින හරහා යන විට,
අභිප්‍රේරණ කථිකයෙකු වන සිග් සිග්ලර්, මිනිසුන් කාරුණිකව ප්‍රතිචාර දක්වන බව බෙදා ගත්තේය ~
ඔබ අන් අයට උඩඟු හෝ පැකිලීමකින් හෝ බියෙන් සලකන්නේ නම් ඔවුන් සලකනු ඇත
ඔබත් එලෙසමයි. මම එම ප්‍රකාශය අත්හදා බැලූ අතර එය නියත වශයෙන්ම සොයාගෙන ඇත
ඇත්ත: මම නොසලකා “සුබ උදෑසනක්” සමඟ මිනිසුන්ට ආචාර කිරීමට කැමතියි
දවසේ වේලාව. මගේ විද්‍යාත්මක නොවන සොයා ගැනීම නම්, කාලයෙහි 95% ට වඩා,
තනතුර කුමක් වුවත් මිනිසුන් “සුබ උදෑසනක්” යනුවෙන් පිළිතුරු දෙනු ඇත
සූර්යයාගේ. සමහර විට එය කර්මය විය හැකි නමුත් අප ලබා දෙන දේ අපට ලැබේ.

එතන ඉන්න. ඔබ සිටින විට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ඔබ සම්පුර්ණයෙන්ම සිටිනවාද?
හමුවිය යුතුද? මගේ පරිසරය සරල කළ යුතුව ඇත්තේ මා පසුපස හඹා යාමේ දීප්තිය නැති කර ගත හැකි බැවිනි
සහ දිලිසෙන වස්තූන් (අදහස්, පින්තූර, සබැඳි, පෙළ ආදිය) පෙනෙන විට.
අප පුහුණු කරන විට මගේ පරිගණකය නොමැති බව මගේ සේවාදායකයින් දනී.
ඔබේ සේවාදායකයා විසින් සකසන දේට අව්‍යාජව සවන් දීමට ඔබට හැකිද?
මොහොත, පැමිණිය හැකි රතු හුරුල්ලන්ගෙන් ed ත් නොවී
ඔබේ මාර්ගය? ඔබේ සේවාදායකයා දන්නේ කෙසේද? ඔබ එය සහතික කරන්නේ කුමන ආකාරවලින්ද?
පරිසරය ඔබේ බෙදා හැරීමේ ක්‍රමයට ඇති විය හැකි අවුල් ජාලයකින් තොරය
පුදුමාකාර සේවාවක්?

ඔවුන්ගේ දවස සාදන්න. වඩාත්ම විස්මිත ලෙස වැඩ කිරීමේ සතුට මට ඇත
ඕනෑම තැනක පුද්ගලයින් සහ සංවිධාන. මගේ සේවාදායකයින්ට ඉඩ දීමට අර්ථවත් ක්‍රම මම සොයා ගතිමි
මම බව දැනගන්න
සියැටල් පයික් මාළු මාකර්හි ආචාර්ය මර්ෆ්ඔවුන්ව අගය කරන්න. ඔබේ සේවාදායකයාගේ සංවාද ඔබ බෙහෙවින් භුක්ති විඳිනවාද?
හාස්‍යය, නිරීක්‍ෂණය භාවිතා කරමින් එම හැඟීම් ඔවුන් සමඟ බෙදා ගැනීමට ඔබට හැකි ද?
හෝ වෙනත් ආකාරයක කෘත itude තාව? ඔබේ පුදුමය හා භීතිය ප්‍රකාශ කරන්නේ කුමන ආකාරවලින්ද?
ඔබේ සේවාදායකයින්ගේ? ඔබ ඔවුන්ට ගරු කරන බවත් අගය කරන බවත් ඔවුන් දන්නවාද?

play. මෙය දෙබිඩි කඩුවක් විය හැකිය: ඒසැසියක් අවසානයේ, ඔබේ
අන්තර්ගතය නොසලකා සේවාදායකයින්ට සැහැල්ලු හා උසස් බවක් දැනිය යුතුය
සාකච්ඡාව. ඔබගේ සේවාදායකයින් විශ්වාස නොකර ඔබේ වැඩ කටයුතු බැරෑරුම් ලෙස සලකයි
ඔබ ගැන බැරෑරුම්ව සිතනවාද? පයික් පෙදෙස මාළු වෙළඳපොළට නිශ්චිත යමක් නිර්මාණය කළ යුතුය
ආගන්තුකයන් ඉදිරියේ වේදිකාවට නැගීමට යමෙකු එකඟ වීමට ඇති විශ්වාසය ප්‍රමාණය,
ආදරණීයයන් සහ සේවාදායකයින් එක හා සමානයි ~ ඔවුන් මෝඩයන් ලෙස පෙනී සිටීමට අවස්ථාවක් ගන්න.
මුහුණේ මළ මාළු ලස්සන දසුනක් නොවේ! ඔබේ සේවාදායකයින් ඔවුන් සිටින බව දන්නවාද?
ඔවුන් ඔබ සමඟ බෙදා ගන්නා විට ආරක්ෂිතද? ඔබ දැනුවත්ව ඔවුන් සඳහා ඉඩක් නිර්මාණය කරනවාද?
බිය නොවී නව අදහස් හා / හෝ විවිධ භූමිකාවන් සමඟ අත්හදා බැලීමට
අසමත්?

I
පයික් පෙදෙසේ මගේ අත්දැකීම් තුළින් පුහුණු කිරීම ගැන ටොන් ගණනක් ඉගෙන ගත්තා
මාළු වෙළඳපොල. මළ මාළුවෙකුගේ ඉලක්කය වීමට මා තෝරා ගත්තාද? ඔව්. කළා
ඔවුන් මා වෙතට විසි කළ දැවැන්තකම මට දැනේ? පළමු වතාව නොවේ,
නමුත් විනෝදකාමී, ප්‍රීති fish ෝෂාකාරී මාළු අල්ලන්නන් මට නැවත උත්සාහ කිරීමට ඉඩ දෙයි (නැවත නැවතත්)
මගේ දිශාවට බෑවුම් සහිත පෘෂ් b වංශීන් මෘදු ලෙස තල්ලු කිරීම. අවසානයේදී මම
එය අල්ලා ගත්තා its සහ එහි ඇති සියලු අවුල් සහගත අවුල් මා පුරාම මා ඔසවාගෙන
ජයග්‍රාහී සුවඳ කුසලානය!

ඔබේ සේවාදායකයින් සමඟ ඔබ සැසිවාරයෙන් පසුව සමානව ජයග්‍රාහී බවක් දැනෙනවාද?

ආචාර්ය ලුසියා සීආර් මර්ෆි

ආචාර්ය.
ලුසියා සීආර් මර්ෆි, “ඩොක්ටර් මර්ෆ්” ලෙසද හැඳින්වේ
නායකත්ව ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා, පිළිගත් කතුවරයා සහ ආනුභාව සම්පන්න කථිකයා. ඩොක්ටර්මර්ෆ්
“ලීඩර් ස්පීක්: 7 සංවාද
තිරසාර සාර්ථකත්වයක් ඇති කරන්න "තොරතුරු සඳහා, පිවිසෙන්න DoctorMurph.com.

1 සිතුවිල්ල “පණ නැති මාළු හා පුහුණු රැස්වීම”

  1. ආචාර්ය මර්ෆි බෙදාහදා ගන්නා උපදෙස්වල සරල බව ගැන මට පැහැදීමක් ඇත. මේවා සෑම කෙනෙකුටම කළ හැකි දේවල් ය. දැන්, ආචාර්ය මර්ෆිට ඇයට පැවසිය හැකි බොහෝ දේ ඇති බව මට විශ්වාසයි, එබැවින් මෙම සරල දේවල් අදහස් දැක්වීම අවශ්‍ය යැයි ඇයට හැඟෙන බව මට දෙගුණයක් හැඟේ. ආකල්පය, පැමිණීම සහ අගය කිරීම කෙතරම් ප්‍රබල විය යුතුද - එහෙත් ඒවා සෑම කෙනෙකුටම තිබේ.

අදහස් වසා දමා ඇත.