Hedging for Support. My inspiration for this article comes from an afternoon spent trimming a three-hundred-yard long hedge and picking up all the extraneous branches that were removed (ok – my husband did most of it) in order to allow the hedge to thrive and be at its best. It gave me a new perspective
Regarding Support: A Case Study. Your client comes to her session frustrated because she struggles to find a balance between full-time work and home-life responsibilities. She says she feels unsupported by her partner. Your client and her partner are in highly demanding jobs. She is an intensive care nurse at a regional medical center.
“支持就是在正確時間與正確的地方上應用槓桿” 作者:IAC President & Coach Krishna Kumar 翻譯 : 陳世明教練 (Edward Chan) 古希臘哲學家和數學家阿基米德在解釋槓桿原理時說：“給我一個地方站立，我就能移動地球”。幾千年後，傳奇的系統建築師和發明家巴克敏斯特·富勒（Buckminster Fuller）興奮地宣告一個事實：將一塊小調整片固定在船隻方向舵上･就能夠運轉一艘巨大的船隻。 阿基米德和巴克敏斯特向我們表明，在正確的時間和正確的地方應用槓桿是支持轉型的關鍵。但是，這也引發了一個問題：“教練背景下的槓桿是什麼，如何應用？” 讓我們以團隊教練的活動作為一個例子來探究 ，團隊需要支持的地方很多且往往是複雜的。團體之間的衝突通常是由於團隊成員堅持自己的立場，教練必須細心地了解情況，並鼓勵開放和可能會受傷的對話。 在團隊教練中，教練扮演“方向舵調整片” 的角色是非常有效益的。積極鼓勵團隊成員之間進行非判斷性的對話，尋求相互合作的領域，發現共同的價值觀和信仰，就提供了槓桿，推動著團隊達到卓越的表現 在IAC，我們有獨特的機會，成為一個全球性虛擬的團隊，我們持續的進步就是因為我們積極實踐這些方法。 9月份，我們計劃表彰Des Walsh先生，因為他將所有方法都細緻化了。他住在澳大利亞，為IAC創始團隊的一部分，持續服務於我們的戰略組合，並利用他的社交媒體專家來支持我們的溝通團隊。 我們極為榮幸頒發IAC 主席獎狀與Des Walsh 先生 。 我期待持續能收到您的想法和意見。請以president@certifiedcoach.org與我聯繫。 心懷感恩， Krishna Kumar 克里希納·庫馬爾( Krishna Kumar)是Intrad學校的創始人與執行者，是印度高階教練（ ISEC ）及領導力和執行力教練領域的先驅。他堅信，學習教練的最佳方式 就是 過往三十年，戴著各式的 帽子引領著他經歷各式各樣的學習之旅，包含擔任企業高階主管、企業家、網球教練，商學院教授、獨立的董事會成員和 高階教練。旅程持續中..