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不要出汗干點 - 用它們

不要出汗干點 - 用它們

亞歷克斯·卡特

有一個普遍的看法,非營利組織和他們的領導人一直在全面運行。 有了這麼多的事情,很少有時間,非營利組織的領導人經常努力工作。 但每個組織都有循環的活動和重點,可以根據資金,季節,立法會議或其他外部影響而改變。

我的一位客戶是一個倡導組織的執行董事,成功地支持立法改革,這將有利於數千名在她的州的年輕人。 努力包括草根組織,國家立法機關的證詞和無數次的關係建設和教育。

在最近的一個會議中,我的客戶說她缺乏重點和方向。 她的激光專注於立法改革已經結束,執行問題正在得到解決,沒有任何一個問題哭泣,明確而立即的回應。 她是一個很高的成就者,她覺得她沒有出席會議的目的,也沒有明確的方法來分配她的小工作人員的責任。 她怎麼知道她有什麼變化?

我的客戶正在遭受一點乾旱的影響。 她還在參加會議,寫白皮書,否則保持忙碌,但她不知道這一切如何。

充分利用這些干點是關鍵的領導技能。 干點是重新評估組織優勢的機會,並確定是否和哪些優勢可以應用於推動整體工作。 正確接近,他們可以推動一個重新關注的組織。 評估是我與這位客戶合作的下一步。

我客戶評估的關鍵問題是:

  • 我們擅長什麼? 在我的客戶案例中,她的組織擅長使用數據來定義問題,衡量成功並召集利益相關者。
  • 我們的品牌是什麼? (我們的獨特方法或作用是什麼?) 我的客戶組織被視為獨立的,作為一個誠實的經紀人,並在履行誠信方面。
  • 什麼工作會產生最大的影響? 我的客戶對於最大數量的年輕人有什麼好處,但沒有任何確切的數據。

一旦我的客戶和她的工作人員回答了這些問題,行動路線就變得更清晰了。 他們決定在接下來的幾個月里花費幾個月的時間來挖掘國家機構的數據,並挑選出什麼問題影響到最年輕的人。 從那裡,他們可以製定解決這些問題的戰略。

我的客戶缺乏關注。 她現在有一個明確的行動路線,正是在她組織的任務和優勢相結合的“甜蜜點”中。

您如何通過專業和個人“干點”來支持您的客戶?

亞歷克斯·卡特  

您的非營利教練Alex Carter專注於幫助新執行董事成為優秀的管理人員和領導者,同時保持理智。 她可以通過她的網站到達, www.yournonprofitcoach.com.

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