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擁抱與戰略問題的未來

擁抱與戰略問題的未來

亞歷克斯·卡特

非營利組織的領導人及其董事會可以花數月,和數千美元,考慮,研究,並起草一項戰略計劃,引導他們走向未來。 很多時候,然而,完成計劃一蹶不振貨架,未讀和未使用的。

世界變化的步伐已經加快。 已經一去不復返了五年計劃。 甚至三年的計劃,試圖拍攝無法知道,更談不上捕捉太多。

在一個不斷更快速變化的世界,它的關鍵,領導移動從注重戰略規劃作為一項活動了,並開始採取的戰略思維。 這種心態的轉變組織成一個行為,而不是反應。

一個戰略思維可以通過將戰略問題到日常的活動來開發。

戰略問題是強大的; 他們幫助我們拓展我們的選擇。 要求他們加強了領導者的,以適應各種變化,並從現在的“已知”導航到未來的未知的能力。 如果應用於整個組織,他們培養創意和包容性的決策。

考慮這兩個問題之間的區別:
“我們應該我們的程序擴展到新的領域?”
“我們如何能計劃擴大到一個新的領域?”

第一個是真的是或否的問題 - 其本身而言,它要求短,所含的答案。 第二,在另一方面,邀您探索,適應和可能大的變化。

戰略問題:

  • 很多喜歡教練的問題:開放式的,探索性的,好奇的。
  • 促使我們質疑我們在做什麼我們的假設,我們能做些什麼。
  • 可以幫助大家授權在組織中找到答案,並貢獻自己的智慧。

問戰略性問題轉移我們對未來的思考,從東西“在那裡,”可以和應該進行規劃,東西“就在這裡,”在現在立即得到滿足和適應。 各位領導,以及整個組織變得更加敏捷,靈活,創新在應對變化的必然性。

如果你問三,四每天戰略問題,會發生什麼?

 
亞歷克斯·卡特,你的非營利教練,專門幫助新的執行董事成為優秀的管理者和領導者,同時保持自己的理智。 掉落她的coachATalexcarterDOTcom線。

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