教練的未來:靈感在掌握系IAC

教練的未來:靈感在掌握系IAC
由艾琳·吉布

這就是我的領導團隊已經從你已經開始學習,艾琳“我的客戶,一個有使命感,生長速度快,創業企業的老闆說。 她遞給我一張紙,從她剛剛參加了在哈佛大學的程序。 這紙“,領導是一個會話”通過Groysberg和Slind稱之為談話供電領導。 我把它叫做“教練式領導”。

當我在這項工作開始的時候,我的團隊承擔了一個挑戰,看看我們是否可能會激發客戶使用“愛”字:幾乎聞所未聞的,在企業文化的最後幾十年20th世紀。 今天,一個世紀與領導的新世代的展開,它的'哈佛批准“,因為上述文章的第一要素是親密!

親密關係,交互性,包容性和意向性! 他們錯過了'靈感',這是我用這個詞,從我誰睜開眼睛的可能性,“動機是指讓人們做你想要什麼早期的導師之一的工作採取的,而靈感意味著創建人環境創造他們想要為自己什麼。 接近領導和業務,一個根本不同的方式,也激發了我的工作在過去的二十年。

這是一個已經獲得了地上,教練和教練文化的企業成長的方法。 並迅速與一些當今最流行的企業家和商界領袖的抬頭。 我只是碰到www.BTeam.org來了,由理查德·布蘭森,阿里安娜·赫芬頓和團隊致力於打造“世界中,企業的宗旨是成為社會,環境和經濟效益的驅動力”的全球領導者的開始。 他們正在採取行動,以超越利潤第一或利潤,司機只營業了。 從而真正激勵我,因為它預示著人們和企業的影響更真誠的關懷和關注的轉變。 像我的客戶,許多企業家創業與工作的新形式和對成功的定義進行試驗。 自從我第一次遇到的教練,我相信這是它支持的路徑。 那教練,領導人的理解和採納的時候,我們提供了一個這樣才能真正改變人們的工作經驗。

多年來,我一直堅守這樣的信念,今天它更是明顯,企業的新形式要求領導人本質上開發我們現在已經實行了多年的教練一樣的技能:深傾聽的技巧,真正好奇的追問下,在每個人的潛能和開放的煩躁信任到什麼新的可能性,可能會為了方便我們的組織和整個社會發展的積極變化出現。

今年,我已經介紹了我的創業客戶端向IAC支配系列,我們已經開始了信任,潛在的,聽著,存在,澄清,表達,可能與支持的探索; 在研究如何掌握每一個這些領域中發揮出他們在他們的當前環境的領導者。 這擴展了這些領導是怎麼想的'教練',並請他們先傾聽和了解更多的自己,尋求領導他人之前。 在我的客戶的公司,我們的目標是通過鼓勵接合和組織中的每個人授權對話的文化來支持持續的業務增長,而不必在管理和控制的昂貴圖層添加,因為它變得更大。

當我看到企業的這些新的形式,我看到了一個新興的力量,推動真實的正增長和變化。 我相信教練提供管家艦的形式為個人,組織和社會的積極發展。 IAC的支配系列為我提供我的工作不僅是一個教練的基礎,但誰影響的領導者,激勵,如虎添翼和鼓勵; 通過對話的問題,談話的問題。 所以我知道教練改變了我的世界,我的客戶和他們的組織的世界。

我想我們可能才剛剛開始。 我們掌握系IAC擁有永恆對他們的感覺。 托馬斯·倫納德前瞻性思維,並在其發展的啟發。 誰把他們帶的隊前鋒已經確定它們是普遍適用的全球各地。 而我們現在可能接近在需要更迫切地在更廣泛的領域是什麼,我們現在稱之為教練掌握系的那些邊緣。 這是我們確保其影響不斷擴大和裝備,告知,激發了領導的談話,這將指導我們通過我們當前面臨的挑戰,並允許在商業和社會出現是一起新的形式。

艾琳·吉布

艾琳·吉布我的工作讓我在全球各地,並與來自不同國籍,文化和組織的人的談話。 無論我走了,真正的對話的力量,建立在有意收聽和開明的質疑,受到了歡迎。 這是一個核心部分我們人類創造的物質和建立連接和意義與我們的家庭,我們的企業和我們的社區成員的對話空間。