從認證機構的經驗教訓

 

每個好教練都需要教練嗎?
由Natalie Tucker Miller,MCC(IAC)

問題: 我聽說它說每個好教練都有教練。 為什麼這很重要?

答: 關於教練的誤解之一是有人需要努力解決問題,以從教練提供的前向運動中受益。 這個觀點只是教練效能的一個部分簡介。 當然,教練可以幫助客戶重新構建一個緊張的局面,從另一個角度看問題並/或挖掘客戶的天生自我意識來解決問題。

然而,教練的承諾遠遠超過特定情況的解決方案。 當重點仍然放在解決客戶的情況時,一次又一次地,客戶錯過了親密層面了解自己的機會。 理解這種增長水平的教練認識到除了解決單個問題之外的益處。

事實上,單一問題很少見。 客戶對情況的反應通常會出現模式 - 壓力復發的根本原因 - 並且在客戶對這些模式進行誠實評估之前,壓力情況將繼續被回收。 儘管這個過程對我們大多數人來說都是發生的,但是當人們發現他們的行為出於習慣而不是意識時,他們往往會感到驚訝。

教練有教練的想法非常有意義。 根據我的經驗,除了幫助我發現盲點,否則這些盲點可能會阻止我完全與客戶在一起,而處於客戶位置的經歷提供了360發展的視角。

這裡有幾個例子說明作為客戶的Masteries如何體驗作為教練的支持。 (這並不意味著你的教練的唯一功能是增強你的教練練習,而是教練如何成為你職業發展的重要組成部分的例證。)

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Natalie Tucker Miller,MCC(IAC)是IAC的首席認證員和認證考官,以及Past-President。 Natalie是Ageless-Sages.com Publishing的創始人(www.ageless-sages.com),以及文學體裁的創造者,圖畫書長者™。

 

 

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