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生活的支配系列

生活的支配系列

由艾莉森戴維斯,IAC-CC和Angela Spaxman

生活的支配系列 是的定期專欄,我們邀請的教練分享他們的生活掌握系在日常的個人生活和工作的經歷。

這個月的故事,從職場的經驗,來給我們從安吉拉Spaxman。

工作中的溝通有了通達
安吉拉Spaxman

過度勞累的一組30的,強調管理者走進教室,有的希望能找到幫助自己的工作應對和別人根本希望他們能在別處上週六上午。 我有四個小時,以幫助他們與他們的時間和人力資源管理問題的進展。

作為一名經驗豐富的教練和推動者,我相信每個人在房間裡已經知道他們能做出什麼改變,這將使他或她的工作和個人生活的最大積極影響。

所以我決定,這個短對話不會是關於提供信息,而是關於提供時間和空間為他們反映和自行決定。 我也知道,只有一個教練,這麼大的,新的小組,小組的教練是不實際的。

相反,我決定,我需要教練凝結成系列,他們可以遵循簡單的行為的本質。 我應該使用基於目標的方法,如成長型,由約翰·惠特莫爾爵士在他的書中普及, 教練績效? 我以為不是。 大多數人都太著迷於他們自己的問題和解決方案,像一個冠冕堂皇的支撐板面向目標的討論。 會話結構不是教練的精髓。

教練的基本實質是在一個高信任的環境支持收聽。

於是我問組:(1)形式對了人,他們不知道好(創建距離,中立性,並從他們的談話習慣模式的變化)和(2)選擇一人在每對是“problem-求解“,一人是”傾聽者。“問題解決者將是問題的擁有者,而聽者將作為一個傳聲筒作用。

這個問題解決者的指示是分享他們所面臨的工作一個電流問題,並試圖找到新的方法來解決這個問題。 到聽眾的指示是值得信任的,要積極支持,並斥資約80%的時間只是聽的問題解決者。 他們還給予他們可以用它來保持對話開放的問題和意見一小部分。

這些都是一些與會者事後分享的內容:

“這感覺非常好有一個人在聽我說話。”“我意識到它是多麼的重要,我花更多的時間與我的家人。”“我決定開始與我的同事分享更多的工作。”

“這是不容易的只是聽,而不是給她的意見。”“我不知道其他人有同樣的問題,因為我做的。”

這個簡單的過程中創建從正常的方式這些同事彼此相關的移位,並提出了學習和變化立即機會。

簡單的指令已經足以與比自己日常工作的交談更加信任(通達#1),聽(通達#3)來調用對話。 人們高興地看到一個很大的區別這些素質的問題解決者“反映,學習,並決定採取新的行動的能力的。

該指令是積極和支持也幫助一些聽眾想方設法感知,確認並擴大其合作夥伴的潛力(通達#2),邀請的可能性(通達#8),並創建支持系統和結構(通達#9)。

雖然很多人都能夠按照基本指令建立信任和傾聽,這也是顯而易見的大師級教練不自然地和應用所有教練支配系列中採用了特殊的專業知識。 然而,在取向教練需要本質的變化,本身就是一個強大的發展動力。


 

安吉拉Spaxman是香港國際教練共同體的創始主席,是IAC的前任主席。 安吉拉已經執教多年10。 她是為經理,專業人士,商務人士和教練職業生涯和領導教練。 您可以通過以下方式聯繫她 http://www.lovingworkandleading.com.
  

  

這是 您的 列,它可以,如果你分享你的生活的支配系列的經驗,只能繼續。 請給我們您如何掌握系的增強了你的生活,故事你是如何發現他們出現在你的生活或如何,他們意外地幫助你。 您將通過您的共享激勵他人,並談論他們,我們創建了一個回音室,他們接受新的生命和意義。

請發送到艾莉森·戴維斯你的貢獻在 Alison@foundationsforliving.com,讓她可以在VOICE的生活的支配系列列每個月分享它們。

  
 

艾莉森·戴維斯,IAC-CC是在IAC,教練,導師的IAC-許可的虛擬執教學校為基礎的生活教練和創始人認證考官。 更多詳細信息, www.foundationsforliving.com

 

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