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組織教練寶石,直接來自華爾街

組織教練寶石,直接來自華爾街

由約翰B.拉扎爾

我很少允許(也沒有時間)允許我們回顧並回顧我們在過去八年發表的問題。 通常情況下,我會花費更多的時間來完成接下來的四五個問題,完成得很好,並向讀者提供。 這種反思是一個例外,特別是我們的IAC讀者。

我正在經歷我最近的一個熱門話題,主題為“金融機構的組織教練”。藝術Gingold撰寫的一篇文章是在2008經濟崩潰期間在華爾街執教的高管。 其中他指出,這些公司的領導人正在處理來自內部和外部觀察員的嚴密審查。 如果他們的公司要生存下去,他們需要勇敢地面對具體的挑戰。 這裡是其中的一些:

  • 注意他們聚光燈的亮度,並欣賞他們的擴音器的影響,特別是在危機中;
  • 接受在混亂,未知的情況下作出決定的難題;
  • 認識和選擇來自弱勢群體的力量和影響;
  • 選擇延伸和連接,儘管趨勢可能是撤回; 和
  • 闡明前進道路並激發對未來(更好)未來的展望。

同樣,這些領導人的教練也面臨類似的挑戰,其中包括:

  • 成為聖所(安全的地方)和燈塔(反思的地方);
  • 保持獨立性和中立性;
  • 在桌子上贏得一席之地; 和
  • 注意(並挑戰)絕對和誇張。

對我而言,上述觀點似乎儘管在藝術的敘述中有著緊密的語境化,但幾乎適用於任何情況。 我希望你會發現他們在你的教練旅程中很有用。

 
 

約翰B拉扎爾是執行編輯 IJCO國際組織教練雜誌™,由Professional Coaching Publications,Inc.(PCPI)出版。 PCPI成立於2003,致力於促進專業教練。 為您的開發和績效找到有價值的東西 www.pcpionline.com.

 

 

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