非營利組織工作與生活平衡的神話與現實

亞歷克斯·卡特

非營利組織領導者是不同的品種。 直到最近,少數人有管理背景或工商管理碩士。 他們創辦或加入組織不能出人頭地,或賺錢,而是為了改變世界。 他們心甘情願地為工作工資低更長的時間比他們的才華將在私營部門帶來的。 而且,非常重要的是,他們常常不認為“工作”從單獨的“生活”。

當你的工作是你的激情,“平衡”的理念已被重新定義。

這是特別重要的2012,當非營利領導的壓力比以前更大了。 小非營利組織的領導人面臨著減少支持和服務的需求不斷增加。 他們決定有多少工作人員削減,確定哪些方案或活動可以推遲或取消,並與他們的董事會工作,以填補資金缺口。

鑑於這些現實,我們如何能夠幫助我們的非營利性客戶找到平衡? 什麼樣的技能和態度表徵非營利領導人誰覺得他們有一個良好的工作與生活的平衡?

對於我的許多客戶,平衡是不成規模,與同等重量放在工作和生活。 它更像一個鐘擺。 在任何一天,或在任何一周的時間和精力量工作或生活會有所不同度過。 心理健康可以沿著鐘擺的路徑點多被發現。

最好的領導者不留餘額機會。 他們 計劃。 而不是主要反應的事件,好的非營利高管向前看,是積極的。 這是保持一個人的理智的關鍵技能。 雖然他們無法預見的一切,他們計劃定期規劃會議,每日,每週和每月。

對於我的客戶,也有在規劃矩陣三個重要的問題:

首先, 你怎麼能最大化的東西,餵你的精力時間,並最大限度地減少削弱了什麼是? 能源助推器通常包括推進非營利組織的領導人到服務擺在首位,花時間與客戶或開發新的程序,但是,往往迷失在一天到一天的細節的東西。 我鼓勵客戶打算進行更多的活動。 作為SAP的其能量的東西,他們可以決定其中哪些可以委託或推遲。 無論通過別人來完成應該由別人來完成。

第二, 你怎麼能尋求幫助? 我的一個客戶已經要求董事會成員出席會議,她無法做出。 為了確保她並駕齊驅的重要問題,她與一個簡單的表格上,他們可以注意到,從會議傳來的重要問題或決定為他們提供。 她已經釋放每週幾個小時,這一步。 作為額外的獎勵,她的董事會成員倍感從事的工作。

但是,有時是不可替代的精神和身體休息。

所以第三個規劃問題 當是你花了休假最後一次? 有一次,我與誰沒有在10年採取顯著休息時間執行董事的工作,他的健康和幸福是痛苦。 我們曾在該優先度假的計劃。 過了一段時間了,他已經重新關注和熱情,他的工作。 從那時起,他定期作出休假,並堅持他的員工這樣做。

如何平衡工作與生活的理想在客戶的生活中扮演了呢? 你發現了什麼最適合他們?

 

亞歷克斯·卡特,你的非營利教練,專門幫助新的執行董事成為優秀的管理者和領導者,同時保持自己的理智。 她通過她的網站達成, www.yournonprofitcoach.com.