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思考非營利教練? 一些注意事項

思考非營利教練? 一些注意事項

亞歷克斯·卡特

非營利教練是一個有益的和苛刻的利基。 如果你想過一個非營利性的設置執教,但不知道如何開始,這裡有一些想法,可以幫助你決定

如果你看過一個非營利,你見過...一個非營利

一旦你決定接近非營利小生,你的重點工作還遠遠沒有結束。 非營利組織的大範圍的博物館,大學和醫院。 小非營利組織可以包括動物收容所,一些日托中心,和圖書館的朋友。 此外,非營利組織可以劃分為直接服務組織(粥)或社會團體(母親反對酒後駕車); 或者可以通過一個問題(兒童福利,藝術或健康,例如)來定義。

我自己的工作主要集中在處於危險的兒童和青少年提供服務和倡導小,基層組織的領導者新。 這是因為,我覺得我真的可以為規模較小的組織提供有用的服務,我有很多的利基經驗。

知道你的目標市場:獨特的非營利挑戰

雖然這是非常典型的營銷諮詢,在非營利部門就顯得更加重要。 非營利組織的領導人有一個以營利為目的的經理無法想像的挑戰。 他們花30%或更多的時間籌款。 他們要管理自己的董事會,處理不同的個性,有時甚至相互衝突的需求。 他們經常被稱為他們的工作出來的激情和承諾,沒有一個管理後台。 這導致許多表徵部門評為“過領導下管理。”

非營利組織領導人也隔離。 還有,以滿足和同事們學習的機會很少。 此外,也很難當每個人都試圖從同一來源獲得的資金是合議。 非營利組織領導者感覺他們都在發射井。 我已經提供教練組,在同齡人走到了一起,並發現真正的參與者看重的是機會與同齡人交談。

非營利領導的其他問題包括:

  • 董事會的關係(招聘和培訓董事會成員,與董事會,包括籌款有效地開展工作)
  • 管理人員(溝通技巧,設定期望和動機)
  • 時間管理(走出危機模式,並納入戰略思考和規劃)
  • 工作與生活的平衡(養成良好的生活自理習慣和堅持他們)
  • 領導接班(不放,轉型和領導力發展)

這是一個可怕的時間做一個非營利教練

我被問及如何以非營利教練的身份謀生。 畢竟,在非營利組織中,時代真的很艱難。 基金會捐贈減少,政府資金枯竭,非營利組織被要求越來越少地做越來越多的事情。 領導力發展的金錢 - 非營利世界通常會提供指導的地方 - 很難得到。 非營利組織的領導者如此擠壓時間和資源,即使他們有錢,他們也不確定是否有時間進行輔導。

這是一個偉大的時間做一個非營利教練

嚴峻的經濟形勢已經導致基金會(領導能力發展資金的主要來源),注重成果和結果。 一個偉大的戰略是與未來的非營利性客戶合作,開發支持教練的建議。 這可以是一個獨立的建議,或一個較大的提案的一個組成部分。 您對提案的貢獻應該說對一般執教的證明效力,並且制定出一些你的執教目標,具體,具體越好。 這使得更容易為基礎,你和你的客戶知道,當你的工作是成功的,使提案更具競爭力。

非營利組織的教練還可以與諮詢項目補充你的做法。 我從我執教的客戶諮詢工作相當數量的; 他們已經知道並信任我,我已經知道他們的組織和它的需求。

我喜歡在非營利領域的工作,我們當然有房的人才在這個行業的所有部分。 你願意和我一起?

亞歷克斯·卡特,你的非營利教練,專門幫助新的執行董事成為優秀的管理者和領導者,同時保持自己的理智。 她可以在達到 coach@alexcarter.com.

留言

  1. 一個非常鼓舞人心的,積極的文章,亞歷克斯。 謝謝。 我完全同意,非營利部門是值得的,從教練的注意,我希望你能幫助更多的教練在這方面的工作......我們所有人的利益。
    歡呼聲中,
    安吉拉

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